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广西申龙ERP项目总结会议圆满成功
广西申龙ERP项目总结会议圆满成功
  • 发布时间:2019-08-15 10:42
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【概要描述】2019年8月15日下午,广西申龙召开ERP项目总结会议,会议回顾了项目实施取得的各项成果,部署了对系统上线后的工作,同时对项目实施过程中的优秀团队及个人进行了表彰。会议由项目组经理助理朱俊林主持,公司常务副总经理张卿、上海申龙运营中心副主任袁绪广、上海申龙信息部经理何朝先、上海拓创咨询执行总裁池富强出席会议。会议现场  ERP项目作为2019年公司重点项目之一,于2019年4月10日正式启动,整个项目历时128天。目前系统已经成功实现了15项功能模块且处于平稳运行状态,贯穿了7个核心部门,并将所有日常业务纳入系统管理,初步实现了以管理促效益的目标。主要体现在:形成了业务流程清晰,职权分明的管理运行模式;建立了以计划、实施、管理为主的动态控制体系;实现了基础信息集成与共享,建立了规范清晰的数据体系,确保数据处理的及时性和准确性以及业务的可追溯性;提高了公司的运营效率和管理水平;培养出一批企业内部业务实施、信息管理的专业人才。同时,该项目通过了国家工信部39号文审查,取得了阶段性成果。  会议上,拓创公司项目经理杨辉、广西申龙生产部等核心模块关键用户、项目经理助理朱俊林先后发言,分别就项目实施过程管理和实施任务的完成情况、系统上线后在工作中的体会、项目回顾和取得的成果等内容进行了总结报告。拓创公司项目经理杨辉发言广西申龙生产部关键用户谈系统上线后的体会项目经理助理朱俊林展示项目成果  随后,上海申龙运营中心副主任袁续广对广西申龙的信息化工作提出了展望和建议。他指出在建设ERP系统的过程中,全公司上下的认识不断提升,ERP实施工作不断深化和细化,实际应用和二次开发也取得了可喜的成效,这是集体智慧的体现。随着认知的提高,业务要求的提高,我们对系统的要求也会提高,未来如何能让系统跟业务、运营、效率同步兼容,这是ERP系统持续优化改进的过程,项目组成员要继续保持这种积极性和责任心,一如既往地承担好自己的角色,后续系统的优化广西与上海同步进行,运维阶段四级响应将持续有效。上海申龙运营中心袁主任致辞  在听取完项目组各成员的报告后,广西申龙常务副总经理兼ERP项目总监张卿对项目现阶段取得的成绩予以肯定和表扬。张总表示,此次ERP项目在实施过程中得到了拓创公司的技术支持,各部门负责人站在企业发展的高度积极推动项目实施,各模块关键用户配合顾问团队按照时间节点落实工作,项目组全体成员齐心协力,发挥团队精神,依靠集体力量,形成一股强大的合力,促使我们共同目标的实现——ERP系统提前上线,提前结项。他同时强调,公司的信息化工作刚刚起步,不能固步自封,希望大家把ERP项目作为起点,不断学习,不断研究公司的业务管理需求,多方面多层次地运用信息化手段,加强公司的基础管理工作。项目总监张卿发表重要讲话  会议最后,由广西申龙公司领导为“ERP项目组全体成员”、“优秀关键用户”、“优秀团队”,分别颁发项目奖金以及荣誉证书。技术部、财务部和采购部荣获ERP优秀团队奖11名项目组成员荣获优秀关键用户奖  ERP项目总结会议的圆满成功标志着公司信息化管理水平迈上一个新的台阶,逐步成为一个以市场需求牵引为主、以客户为中心的有快速反应能力的信息化企业,系统的正式运行大大促进了公司管理向标准化、精细化转变,同时也是公司管理创新路上的一个新的起点。通过项目建设,我们不仅达成了预期目标,更重要的是培养了一批既懂技术又熟悉管理的复合型人才,锻炼出了一支朝气蓬勃、积极向上、执行有力的项目团队,为公司今后的发展提供了有力保障。

广西申龙ERP项目总结会议圆满成功

【概要描述】2019年8月15日下午,广西申龙召开ERP项目总结会议,会议回顾了项目实施取得的各项成果,部署了对系统上线后的工作,同时对项目实施过程中的优秀团队及个人进行了表彰。会议由项目组经理助理朱俊林主持,公司常务副总经理张卿、上海申龙运营中心副主任袁绪广、上海申龙信息部经理何朝先、上海拓创咨询执行总裁池富强出席会议。会议现场  ERP项目作为2019年公司重点项目之一,于2019年4月10日正式启动,整个项目历时128天。目前系统已经成功实现了15项功能模块且处于平稳运行状态,贯穿了7个核心部门,并将所有日常业务纳入系统管理,初步实现了以管理促效益的目标。主要体现在:形成了业务流程清晰,职权分明的管理运行模式;建立了以计划、实施、管理为主的动态控制体系;实现了基础信息集成与共享,建立了规范清晰的数据体系,确保数据处理的及时性和准确性以及业务的可追溯性;提高了公司的运营效率和管理水平;培养出一批企业内部业务实施、信息管理的专业人才。同时,该项目通过了国家工信部39号文审查,取得了阶段性成果。  会议上,拓创公司项目经理杨辉、广西申龙生产部等核心模块关键用户、项目经理助理朱俊林先后发言,分别就项目实施过程管理和实施任务的完成情况、系统上线后在工作中的体会、项目回顾和取得的成果等内容进行了总结报告。拓创公司项目经理杨辉发言广西申龙生产部关键用户谈系统上线后的体会项目经理助理朱俊林展示项目成果  随后,上海申龙运营中心副主任袁续广对广西申龙的信息化工作提出了展望和建议。他指出在建设ERP系统的过程中,全公司上下的认识不断提升,ERP实施工作不断深化和细化,实际应用和二次开发也取得了可喜的成效,这是集体智慧的体现。随着认知的提高,业务要求的提高,我们对系统的要求也会提高,未来如何能让系统跟业务、运营、效率同步兼容,这是ERP系统持续优化改进的过程,项目组成员要继续保持这种积极性和责任心,一如既往地承担好自己的角色,后续系统的优化广西与上海同步进行,运维阶段四级响应将持续有效。上海申龙运营中心袁主任致辞  在听取完项目组各成员的报告后,广西申龙常务副总经理兼ERP项目总监张卿对项目现阶段取得的成绩予以肯定和表扬。张总表示,此次ERP项目在实施过程中得到了拓创公司的技术支持,各部门负责人站在企业发展的高度积极推动项目实施,各模块关键用户配合顾问团队按照时间节点落实工作,项目组全体成员齐心协力,发挥团队精神,依靠集体力量,形成一股强大的合力,促使我们共同目标的实现——ERP系统提前上线,提前结项。他同时强调,公司的信息化工作刚刚起步,不能固步自封,希望大家把ERP项目作为起点,不断学习,不断研究公司的业务管理需求,多方面多层次地运用信息化手段,加强公司的基础管理工作。项目总监张卿发表重要讲话  会议最后,由广西申龙公司领导为“ERP项目组全体成员”、“优秀关键用户”、“优秀团队”,分别颁发项目奖金以及荣誉证书。技术部、财务部和采购部荣获ERP优秀团队奖11名项目组成员荣获优秀关键用户奖  ERP项目总结会议的圆满成功标志着公司信息化管理水平迈上一个新的台阶,逐步成为一个以市场需求牵引为主、以客户为中心的有快速反应能力的信息化企业,系统的正式运行大大促进了公司管理向标准化、精细化转变,同时也是公司管理创新路上的一个新的起点。通过项目建设,我们不仅达成了预期目标,更重要的是培养了一批既懂技术又熟悉管理的复合型人才,锻炼出了一支朝气蓬勃、积极向上、执行有力的项目团队,为公司今后的发展提供了有力保障。

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会议现场

  ERP项目作为2019年公司重点项目之一,于2019年4月10日正式启动,整个项目历时128天。目前系统已经成功实现了15项功能模块且处于平稳运行状态,贯穿了7个核心部门,并将所有日常业务纳入系统管理,初步实现了以管理促效益的目标。主要体现在:形成了业务流程清晰,职权分明的管理运行模式;建立了以计划、实施、管理为主的动态控制体系;实现了基础信息集成与共享,建立了规范清晰的数据体系,确保数据处理的及时性和准确性以及业务的可追溯性;提高了公司的运营效率和管理水平;培养出一批企业内部业务实施、信息管理的专业人才。同时,该项目通过了国家工信部39号文审查,取得了阶段性成果。

  会议上,拓创公司项目经理杨辉、广西申龙生产部等核心模块关键用户、项目经理助理朱俊林先后发言,分别就项目实施过程管理和实施任务的完成情况、系统上线后在工作中的体会、项目回顾和取得的成果等内容进行了总结报告。

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拓创公司项目经理杨辉发言

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广西申龙生产部关键用户谈系统上线后的体会

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项目经理助理朱俊林展示项目成果

  随后,上海申龙运营中心副主任袁续广对广西申龙的信息化工作提出了展望和建议。他指出在建设ERP系统的过程中,全公司上下的认识不断提升,ERP实施工作不断深化和细化,实际应用和二次开发也取得了可喜的成效,这是集体智慧的体现。随着认知的提高,业务要求的提高,我们对系统的要求也会提高,未来如何能让系统跟业务、运营、效率同步兼容,这是ERP系统持续优化改进的过程,项目组成员要继续保持这种积极性和责任心,一如既往地承担好自己的角色,后续系统的优化广西与上海同步进行,运维阶段四级响应将持续有效。

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上海申龙运营中心袁主任致辞

  在听取完项目组各成员的报告后,广西申龙常务副总经理兼ERP项目总监张卿对项目现阶段取得的成绩予以肯定和表扬。张总表示,此次ERP项目在实施过程中得到了拓创公司的技术支持,各部门负责人站在企业发展的高度积极推动项目实施,各模块关键用户配合顾问团队按照时间节点落实工作,项目组全体成员齐心协力,发挥团队精神,依靠集体力量,形成一股强大的合力,促使我们共同目标的实现——ERP系统提前上线,提前结项。他同时强调,公司的信息化工作刚刚起步,不能固步自封,希望大家把ERP项目作为起点,不断学习,不断研究公司的业务管理需求,多方面多层次地运用信息化手段,加强公司的基础管理工作。

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项目总监张卿发表重要讲话

  会议最后,由广西申龙公司领导为“ERP项目组全体成员”、“优秀关键用户”、“优秀团队”,分别颁发项目奖金以及荣誉证书。

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技术部、财务部和采购部荣获ERP优秀团队奖

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11名项目组成员荣获优秀关键用户奖

  ERP项目总结会议的圆满成功标志着公司信息化管理水平迈上一个新的台阶,逐步成为一个以市场需求牵引为主、以客户为中心的有快速反应能力的信息化企业,系统的正式运行大大促进了公司管理向标准化、精细化转变,同时也是公司管理创新路上的一个新的起点。通过项目建设,我们不仅达成了预期目标,更重要的是培养了一批既懂技术又熟悉管理的复合型人才,锻炼出了一支朝气蓬勃、积极向上、执行有力的项目团队,为公司今后的发展提供了有力保障。

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